La transformación no ocurre con un solo programa o momento mágico. Es como empujar un volante pesado: requiere un esfuerzo constante en una dirección hasta que, de repente, toma impulso y la velocidad se vuelve automática. Conclusión: De lo Bueno a lo Grande
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¿Por qué algunas empresas dan el salto a la excelencia y otras no? Esta es la pregunta fundamental que y su equipo de investigación abordaron durante cinco años de exhaustivo análisis, resultando en el clásico de la literatura empresarial: "Empresas que sobresalen" (originalmente Good to Great ). empresas+que+sobresalen+jim+collins+pdf+better
Jim Collins y su equipo de investigadores analizaron a 28 empresas que habían demostrado un desempeño excepcional durante un período prolongado. Estas empresas incluían gigantes como:
Create an environment where the truth is heard without fear of retribution. 🦔 4. The Hedgehog Concept La transformación no ocurre con un solo programa
La principal conclusión es contundente: . La mayoría de las empresas no sobresalen simplemente porque se conforman con ser "buenas". 2. Los Pilares del Salto a la Excelencia (Resumen de Ideas)
, en su libro clásico "Empresas que Sobresalen" (título original: Good to Great ), responde a esta interrogante tras un riguroso estudio de cinco años. Este libro no trata solo de gestión; trata de cómo las compañías pasan de ser buenas a ser grandiosas . ¡Si tienes alguna pregunta o necesitas más ayuda,
Para que el artículo sea una referencia completa, es útil conocer el listado. Estas son las empresas que, según Collins y su equipo, lograron dar el salto y sostenerlo:
El estudio identificó que los líderes de las empresas que sobresalen poseen una combinación paradójica de . A diferencia de los líderes "celebridad", los de Nivel 5 canalizan su ambición hacia la institución, no hacia sí mismos, y a menudo atribuyen el éxito a factores externos mientras asumen la responsabilidad total de los fracasos. Primero Quién... Luego Qué